当前，我院正处在发展的关键十字路口。周边群众认可度的有待提升、内部员工凝聚力的亟待加强，以及宏观社会经济环境的挑战，如同几座大山，使我们前行步伐略显沉重，发展呈现疲软之态。然而，危中亦有新机，变局之中方可开新局。如何做才能打赢这场生存之战，进而进入进一步快速发展的通道呢？我想自然莫过于我们每一个职工能真正地、彻底地提升能力、强化作风，进而形成医院自己独有的文化软实力。

首先，要深刻认识“提能力、强作风”是我们生存突围的必然选择。生存是发展的前提，如今，在珠三角地区，医疗市场竞争日趋激烈、患者需求日益多元，“逆水行舟，不进则退”。对外来说，群众对我们的认可度较低，这反映出我们的技术实力、服务水平还有较大提升空间；对内来说，员工凝聚力不强，反映出的是管理效能、激励机制和医院文化方面的问题。这些问题若不能得到有效解决，必将直接侵蚀医院生存的根基。

“提能力”，意味着我们要全面提升医疗技术水平、优化服务流程、增强管理效能，打造让群众放心、满意的硬实力。这要求临床医技人员精益求精，勇攀技术高峰；行政后勤人员精通业务，保障高效运行；全院上下都要成为学习型个人，构建学习型组织，持续更新知识储备，适应时代发展。目前我们领导班子正大力引培人才，制定激励方案鼓励员工自我提升，正是看到了提升医院能力的必要性。

“强作风”，则要求我们锤炼严谨务实、担当负责、团结协作、廉洁高效的工作作风。作风是形象，更是力量。一个作风涣散、推诿扯皮的集体，不可能有战斗力，更无法赢得患者的信任和尊重。只有锻造一支纪律严明、执行力强、富有奉献精神的队伍，才能在医院面临困难时众志成城，共克时艰。

因此，“提能力”与“强作风”犹如车之两轮、鸟之双翼，相辅相成，缺一不可。能力是基础，作风是保障。唯有二者同步提升，我院才能在当前严峻的形势下杀出重围，夯实生存之本。

其次，要精准把握“提能力”的核心内涵与实践路径。“提能力”不是一句空洞的口号，而应落实到各个岗位的具体行动中。

提升医疗技术核心能力。鼓励临床科室开展新技术、新项目，加强与上级医院或知名专家的交流合作，通过“请进来、送出去”等方式，加快人才培养和梯队建设。强化科室内涵建设，重视疑难病例讨论，营造浓厚的学术氛围。质量与安全是医疗的生命线，必须常抓不懈。

提升医疗服务人文能力。医疗不仅是科学，更是艺术。要深化“以患者为中心”的服务理念，改善服务态度，优化就医环境，简化服务流程，加强医患沟通，有效化解矛盾。要学会换位思考，用精湛的技术和温暖的语言，构建和谐的医患关系，提升患者就医体验和满意度。

提升行政管理支撑能力。行政职能部门要破除官僚主义、形式主义，深入临床一线，了解实际需求，提供精准、高效的服务保障。要加强现代化医院管理知识的学习与应用，提升运营效率，优化资源配置，为临床业务发展提供坚强后盾。

提升全员持续学习能力。持续完善全员培训体系，鼓励职工参加各类继续教育和职业资格认证。营造重视学习、崇尚专业的氛围，使不断学习、自我超越成为每位员工的自觉行动。

第三，全面落实“强作风”的关键环节与硬性要求。作风是无形的生产力，必须常抓常新，久久为功。

强化担当作为的作风。倡导“事事有人管，人人有责任”的工作态度。领导干部要率先垂范，敢于决策，勇于负责。每位员工要立足本职，爱岗敬业，不敷衍、不推诿，在难题面前敢闯敢试，在风险面前敢担责任。

强化团结协作的作风。医院是一个有机整体，临床、医技、行政、后勤环环相扣。要打破部门壁垒，倡导“全院一盘棋”思想，加强沟通协调，相互支持配合。坚决反对各自为政、内耗拆台，用团结凝聚力量，用协作提升效率。

强化求真务实的作风。工作要扎扎实实，力戒浮夸。决策要基于调查研究，解决问题要注重实效。少一些空谈，多一些实干；少一些抱怨，多一些行动。把心思和精力用在推动医院发展、服务患者的具体工作上。

强化廉洁高效的作风。严守职业操守和法律法规，筑牢拒腐防变的思想防线。优化办事程序，提高工作效率，坚决治理“慵、懒、散、慢、拖”等现象。以风清气正的环境保障医院健康发展。

“提能力、强作风”最终要落脚于医院的发展，落脚于每一位员工的获得感和成就感，医院的发展与员工的成长休戚与共。让我们从此刻做起，从自身做起，将“提能力、强作风”内化于心、外化于行。临床同事多一份细心与耐心，行政同事多一份主动与担当，后勤同事多一份保障与温暖。当我们每个人都成为更优秀的自己，当我们每个岗位都闪耀着专业与敬业的光芒，我院的技术品牌必将更加响亮，服务口碑必将深入民心，内部凝聚力必将坚如磐石，我们的未来必将熠熠生辉！