人们常将我们麻醉医生称为“无影灯下的生命守护神”。我们不像外科医生那样在手术台前力挽狂澜，赢得万众瞩目；我们的战场，在患者的呼吸之间，在监护仪跳动的数字里，在每一个看似平静却暗流汹涌的麻醉全程。这份“于无声处”的工作性质，恰恰对我们的能力与作风提出了极致的要求。在此，我愿结合岗位实践，谈谈我对“提能力·强作风”的感悟。

一、思之深：能力不足非一日之寒，作风短板存方寸之间

我常常反问自己作为一名麻醉医师能力不足有哪些表现？作风建设短板在哪里？所以，对我而言，能力的危机感从未远离。

第一，能力的“舒适区”是最大的风险。麻醉学日新月异，新的药物、新的技术、新的理念层出不穷。若满足于“能麻倒、能唤醒”的初级阶段，固守熟悉的几种药物和麻醉方案，便是能力不足的显著表现。例如，面对合并多种复杂基础病的高龄患者，是沿用旧例，还是积极学习最新的指南，制定个体化、精准化的麻醉方案？面对术中突发的恶性高热或过敏性休克，是手足无措，还是能将平时模拟演练的技能转化为果断正确的处置？这种“知识更新惰性”和“应急能力恐慌”，是我们必须正视的能力短板。

第二，作风的“细微处”见真章。作风建设并非空泛的口号，它体现在每一个工作细节中。一是担当精神的缺失。麻醉工作独立性强，在深夜或节假日，独自面对急诊手术时，是否还能坚守“慎独”精神，严格执行每一项核查，密切关注每一项生命体征，不因无人监督而有丝毫懈怠？二是服务意识的不足。我们不仅是“手术室里的医生”，更是围术期医生。术前访视，是机械地完成签字，还是真诚地与患者沟通，缓解其“未知的恐惧”？术后随访，是例行公事，还是细致观察镇痛效果，主动处理并发症，让医疗服务充满温度？三是协作沟通的壁垒。麻醉科是连接外科、护理、ICU等多个科室的枢纽。沟通时是言简意赅、精准高效，还是含糊其辞、推诿塞责？一个不清晰的病情交接，一个不顺畅的团队协作，都可能成为安全隐患。这些作风上的微小瑕疵，累积起来便是影响医疗质量和患者安全的巨大短板。

二、行之笃：于精进中提能力，于担当中强作风

认识到不足还不够，关键在于行动。这方面，我们科室始终在实践的道路上探索前行，有许多令人振奋的实践。

在提升专业能力方面，我们追求“精准与超越”。我们大力推广超声引导下神经阻滞技术。过去，传统的解剖定位依赖“手感”，存在不确定性。如今，通过超声，我们能清晰地看到神经和针尖的位置，实现精准给药。这不仅为患者提供了更完善的术后镇痛，减少了阿片类药物的用量，加速了康复，更极大地提升了麻醉的安全性与舒适度。同时，我们定期组织疑难病例讨论和应急演练。模拟术中发生严重低血压、心律失常、困难气道等危机场景，要求团队成员在高压下快速决策、规范操作。这种“实战化”训练，极大地锤炼了我们的应急能力和团队协作能力。

在锤炼过硬作风方面，我们坚守“责任与仁爱”。麻醉医生的责任重于泰山。我们科室倡导“我的岗位我负责，我的岗位无差错”的担当文化。严格执行手术安全核查，无论手术大小、患者情况如何，都必须三方核查无误后方可开始。对于存在安全隐患的环节，敢于说“不”，敢于暂停，这是对患者负责，也是对同事负责。这种担当，是过硬作风最坚实的基石。此外，我们努力做“有温度的麻醉医生”。术前访视时，多一句耐心的解释，一个鼓励的眼神；为紧张的孩子提供一个充满趣味的面罩；术后在复苏室，轻柔地呼唤患者的名字，及时处理他们的不适……这些细微之举，传递的是关怀与尊重，构建的是和谐的医患关系。

三、力之聚：比学赶超促成长，凝心聚力助发展

我们科室还努力营造“比学赶超、争先创优”的氛围。通过设立“技术能手”、“服务之星”等评选，分享优秀病例和感人故事，激发了大家提升自我、服务患者的热情。当看到同事娴熟地应用新技术为患者解除病痛，当听到外科医生对我们保障手术顺利完成的感谢，当收到患者康复后真诚的致谢，我们感受到的不仅是职业的成就感，更是团队凝聚前行的磅礴力量。这种力量最终将转化为推动医院高质量发展的实际行动。一个能力过硬、作风优良的麻醉科，是医院高水平手术平台的核心支撑，是保障医疗安全的关键环节，是提升患者就医体验的重要窗口。

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”“提能力·强作风”绝非一朝一夕之功，它融汇于我们每一次严谨的术前评估、每一次精准的穿刺操作、每一次危急时刻的沉着应对、每一次对患者温柔的呵护之中。作为生命的守护者，我们愿于无声处听惊雷，于细微处见真章，不断锤炼过硬本领，涵养优良作风，为医院的高质量发展，为人民群众的健康福祉，贡献我们麻醉人坚实而温暖的力量。